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共有 個性黑 黑白點 紅白點 灰白點 卡其白點 寶藍白點和粉紅白點 七色



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尺寸:H21xL14xW9cm

防水材質: 600*300丹透得龍&PP背纖帶

清潔方式:用濕紙巾擦拭即可



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中職總冠軍戰台灣大賽即將登場,義大犀牛2016年特地租下桃猿隊的球場,把自己的3場主場賽事全都搬到桃園,在本週六(22日)開打前,中信兄弟與犀牛都積極訓練維持手感,犀牛將由防禦率、勝投雙冠王羅力,扛起第一戰的先發重任。

球賽主播:「義大犀牛最後是拿下了中華職棒27年,下半季的季冠軍。」

拿下下半季冠軍,義大犀牛將和中信兄弟在季後賽爭奪冠軍寶座,而中職台灣大賽,義大犀牛也確定將3場主場,都搬到了桃園青埔球場,雖然和桃猿隊租借全猿主場,不過義大球團也表示為了保留球場專屬特色,將不會使用桃猿的招牌小飛機,但可以確定的是到時這片紫海,將在總冠軍戰在桃園青埔重現,日前球團也已經公佈8月20日開始售票,最貴票價1400元,而球員方面也開始積極,為了即將到來的總冠軍備戰。

義大犀牛球員高國輝:「現在就是大家還是照一般的賽前練習在做準備這樣,那可能有針對一些比較不足的地方,再做一點加強,整體來說應該大家身體都算健康這樣子,希望我們能夠用最愉快的心情,還有好好的享受,這次的總冠軍賽。」

犀牛首戰確定將由防禦率勝投雙冠王羅力先發,同時也進行了分組練習,希望能夠維持下半季封王的氣勢,在季後賽一股作氣奪下總冠軍。(民視新聞季芸、游博智綜合報導)

(中央社記者邱柏勝台北23日電)央行公布第2季國家風險統計,受中國大陸經濟放緩,以及金管會控管國銀對陸授信風險奏效,對陸曝險連7季下滑;最終風險淨額上,美國595.5億美元超越中國大陸592億美元,成國銀最大債務國。

中央銀行今天公布第2季國家風險統計,6月底本國銀行外國債權「直接風險」3606億美元,季增49.66億美元或1.4%,主因是對非銀行的私人部門債權增加所致;「最終風險」餘額3346億美元,季增6.13億美元或0.18%。

其中,6月底本國銀行對中國大陸直接風險為395億美元,最終風險為592億美元,分別季減37億美元、29億美元,連7季下滑,續創2014年9月以來最低;最終風險淨額與高點時的941億美元相比,已經大幅減少近350億美元,顯見國銀對陸授信風險控管已見成效。

央行官員指出,金管會嚴格要求各國銀加強對中國大陸授信風險控管,加上近一年來中國大陸經濟持續降溫,中國人民銀行屢次祭出雙率雙降策略,導致人民幣存款水位降低,國銀在中國大陸的放款與資金拆存金額也減少。

國銀對陸曝險續降,也讓長期居於國銀債務國第2名的美國取而代之。6月底外國債權最終風險餘額前10大國家,依序為美國、中國大陸、日本、盧森堡、香港、英國、澳洲、開曼群島、英屬西印度群島,以及新加坡。

央行表示,根據BIS(國際清算銀行)的最新標準編列,直接風險的計算基礎改變,由外國債權取代國際債權。所謂外國債權,指的是本國銀行的國際債權及國外分支機構,對當地居民的當地幣別債權;最終風險則是依最終債務人及保證人國別,重新歸類後的債權金額。1050923

下面附上一則新聞讓大家了解時事



今年的蘋果發表會很不一樣,比起手機,大家更關注卡通人物。

夥伴任天堂,配角變主角

9月7日,蘋果發表會剛落幕,市場對蘋果新產品的評價立即反映在蘋果的股價上,發表會隔天,蘋果股價下跌超過2%。市場並不看好事前已被洩露諸多細節的iPhone 7,德銀分析師史格伯納評論:「iPhone 7是上一代產品的改良升級版,但商品不會是一個引發大規模升級熱潮的革命性產品。」

長期觀察手機產業的波士頓顧問公司董事總經理徐瑞廷直言:「基本上就是沒什麼亮點啊!」

雖今年蘋果發表會被評為史上最無聊的一次,但可能也是最萌的一次,因蘋果執行長庫克竟請來「瑪利歐之父」宮本茂,及史上最成功手機遊戲《精靈寶可夢Go》開發商Niantic執行長漢克,兩大當今最火紅的遊戲公司站台。事實上,這甚至成本次發表會最大亮點,《今日美國報》便評論:「任天堂才是這次蘋果發表會的最大贏家。」

宮本茂宣布,任天堂首款瑪利歐手機遊戲將在年底前登陸iPhone,而這是向來對手遊躊躇不前的任天堂,第一次宣布自行開發手遊。發表會隔天,任天堂股價大漲13%。

這對蘋果來說,並不是件尋常的事。以往蘋果就是整個發表會焦點,第三方合作夥新款伴只是烘托蘋果產品本身,但這次卻出乎意料,蘋果除了找來遊戲公司,還找來耐吉站台,宣布推出Nike+使用者專屬的智慧手表。

這不是蘋果第一次找合作夥伴來發表會,但卻是話題性最強的一次。法國風險投資Hardware Club合夥人楊建銘認為,「蘋果以前發表iPod跟iPad也都有找遊戲商來,只是那些都是不有名的遊戲商,以前那些人都是靠它加CP值超高持,但這是第一次它引入外面的光環來幫它加持。」

攻企業市場,連宿敵都合作

向來自視甚高的蘋果,以往總是關起門來打造自家的封閉生態系統,現在卻開始敞開心胸,對其他廠商釋出善意,會出現如此轉變,與前後兩任領導者截然不同的性格有關。

賈伯斯是完美主義者,他引領蘋果做出破壞式創新,瞧不起其他競爭對手;而庫克像是一位精明的執行長,在賈伯斯打造的品牌基礎上做創新。庫克雖沒有推出如賈伯斯時期一般的革命性產品,卻是一名稱職的管理者。他將蘋果推上全球市值最高公司的寶座,更在3年前開始積極經營以往賈伯斯忽略的企業端市場。

3年前,蘋果來自企業端的營收幾乎是零;去年庫克宣限時布蘋果來自企業端的營收已高達250億美元,年成長40%,占其總營收14%。

蘋果或許是消費性電子市場的霸主,但企業端並非其擅長的領域,為此,庫克開始攜手以往賈伯斯的宿敵:IBM和微軟,欲在企業用戶市場搶市占。

聚焦軟體面,不設限iPhone

庫克請來當紅的任天堂和Niantic站台,不僅蘋果乘勢搭上寶可夢熱潮,任天堂也因此受惠。從策略面看,隨著智慧型手機的硬體規格越來越難創新,從軟體創新著手吸引使用者,成了各手機大廠的新戰略。庫克曾經數次強調:「蘋果不是硬體公司。」正說明了這點,只是,未來的軟體創新不見得會只以iPhone的形式出現。

一場史上最萌的蘋果發表會,讓我們看到蘋果不再是以往那個高傲的科技霸主,在庫克帶領下,蘋果開始願意跳脫以往的格局。

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